"Talap"

+7 (7172) 64-86-86
info@talap.edu.kz

Creation of effective TVET systems

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НАО «TALAP» НА 2024-2028 ГОДЫ

Миссия НАО «TALAP»:

  • Мы нацелены на повышение качества образования и обеспечение доступности качественного технического и профессионального образованию, чтобы соответствовать самым актуальным требованиям современного рынка труда и вызовам нашего времени

Видение НАО «TALAP»:

  • Институт развития системы ТиПО, разрабатывающий и внедряющий качественную методологию и инновационные технологий, объединяя бизнес и образование как единую команду, обеспечивая тем самым стабильное развитие и конкурентоспособность выпускников ТиПО

Стратегическая цель:

  • Заместитель Председателя Правления АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы» (с 1 июня 2010 года по 30 июня 2017 года);

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МЕТОДОЛОГИИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ

ЗАДАЧИ

  1. Формирование методологии для системы ТиПО, обеспечивающей соответствие выпускников требованиям профессиональных стандартов
  2. Создание системного взаимодействия субъектов учебно-методической и научно-методической работы в ТиПО

ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ ПЕДАГОГОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СИСТЕМЫ ТиПО

1. Внедрение корпоративного управления в организациях ТиПО

2. Создание современной системы повышения квалификации педагогов и руководителей (Реализация КПК по программам, в том числе профильные)

РАЗВИТИЕ ДВИЖЕНИЯ WORLDSKILLS КАЗАХСТАН

  1. Определение Стратегии и поддержка реализации движения WorldSkills Казахстан
  2. Создание Национального центра развития движения WorldSkills Казахстан 

РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА ТАЛАНТЛИВЫХ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ СТУДЕНТОВ

  1. Выстраивание системы конкурсов
  2. Развитие предпринимательских навыков у студентов

ТРАНСЛЯЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ТОО «ВЫСШИЙ КОЛЛЕДЖ «APEC PETROTECHNIC»

  1. Распространение инновационного педагогического и управленческого опыта
  2. Продвижение аккредитованных программ

НАО «TALAP» – СОВРЕМЕННАЯ, ЭФФЕКТИВНАЯ И УСТОЙЧИВАЯ КОМПАНИЯ

  1. Развитие ИТ-инфраструктуры и цифровизация образовательного процесса
  2. Установление международного партнерства для обмена опытом
  3. Укрепление имиджа и повышение узнаваемости через активное взаимодействие с заинтересованными стейкхолдерами
  4. Укрепление финансовой устойчивости и роста компании

Наши ценности:

П – ПАРТНЕРСТВО

Р – РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

О – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

С – СМЕЛОСТЬ

Т – ТВОРЧЕСТВО

О – ОТКРЫТОСТЬ

Корпоративная культура и принципы управления деятельностью

Задача организационной (корпоративной) культуры – создание в НАО «Talap» команды единомышленников, формирование единого комплексного стиля в действиях всех ее сотрудников.

  • Принципы принятия решений (Decision-making)
    авторитарный;
    принцип совместного участия;
    демократический;
    принцип консенсуса.
  • Нормы и правила
    Традиции и ритуалы
    Обратная связь
    Психологический климат
    Принципы командообразования
    Внутренняя коммуникация