СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НАО «TALAP» НА 2024-2028 ГОДЫ
Миссия НАО «TALAP»:
-
Мы нацелены на повышение качества образования и обеспечение доступности качественного технического и профессионального образованию, чтобы соответствовать самым актуальным требованиям современного рынка труда и вызовам нашего времени
Видение НАО «TALAP»:
-
Институт развития системы ТиПО, разрабатывающий и внедряющий качественную методологию и инновационные технологий, объединяя бизнес и образование как единую команду, обеспечивая тем самым стабильное развитие и конкурентоспособность выпускников ТиПО
Стратегическая цель:
-
Заместитель Председателя Правления АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы» (с 1 июня 2010 года по 30 июня 2017 года);
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МЕТОДОЛОГИИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ
ЗАДАЧИ
- Формирование методологии для системы ТиПО, обеспечивающей соответствие выпускников требованиям профессиональных стандартов
- Создание системного взаимодействия субъектов учебно-методической и научно-методической работы в ТиПО
ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ ПЕДАГОГОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СИСТЕМЫ ТиПО
1. Внедрение корпоративного управления в организациях ТиПО
2. Создание современной системы повышения квалификации педагогов и руководителей (Реализация КПК по программам, в том числе профильные)
РАЗВИТИЕ ДВИЖЕНИЯ WORLDSKILLS КАЗАХСТАН
- Определение Стратегии и поддержка реализации движения WorldSkills Казахстан
- Создание Национального центра развития движения WorldSkills Казахстан
РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА ТАЛАНТЛИВЫХ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ СТУДЕНТОВ
- Выстраивание системы конкурсов
- Развитие предпринимательских навыков у студентов
ТРАНСЛЯЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ТОО «ВЫСШИЙ КОЛЛЕДЖ «APEC PETROTECHNIC»
- Распространение инновационного педагогического и управленческого опыта
- Продвижение аккредитованных программ
НАО «TALAP» – СОВРЕМЕННАЯ, ЭФФЕКТИВНАЯ И УСТОЙЧИВАЯ КОМПАНИЯ
- Развитие ИТ-инфраструктуры и цифровизация образовательного процесса
- Установление международного партнерства для обмена опытом
- Укрепление имиджа и повышение узнаваемости через активное взаимодействие с заинтересованными стейкхолдерами
- Укрепление финансовой устойчивости и роста компании
Наши ценности:
П – ПАРТНЕРСТВО
Р – РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
О – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
С – СМЕЛОСТЬ
Т – ТВОРЧЕСТВО
О – ОТКРЫТОСТЬ
Корпоративная культура и принципы управления деятельностью
Задача организационной (корпоративной) культуры – создание в НАО «Talap» команды единомышленников, формирование единого комплексного стиля в действиях всех ее сотрудников.
- Принципы принятия решений (Decision-making)
авторитарный;
принцип совместного участия;
демократический;
принцип консенсуса. - Нормы и правила
Традиции и ритуалы
Обратная связь
Психологический климат
Принципы командообразования
Внутренняя коммуникация